中國 IT 業(yè)界 的大佬們，言必稱風(fēng)口 。 

今日 是區(qū)塊鏈 ，明日 是造汽車 ，各路 大佬 一時間 都成了 追風(fēng)少年 。 

筆者 認(rèn)為 這是 IT 界一股 妖風(fēng) ，并且 這股妖風(fēng) 形同 魔咒 一般 捆縛 了中國 IT 界20 余年 。

中國 的IT 界是經(jīng)歷過劫難 的，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) ，2000 年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫 ，讓很多 互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)者 血本無歸 。 

這場 互聯(lián)網(wǎng) 浩劫 ，讓很多人對創(chuàng)新 諱莫如深 、望而卻步 。 

這種 認(rèn)知 和傷痛 ，深深 影響 了中國互聯(lián)網(wǎng) 和IT 行業(yè) 的發(fā)展 。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫

經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng) 浩劫 之后 ，大多數(shù) 人閉口不談 創(chuàng)新 ，而是 處處 看風(fēng)向 找風(fēng)口 。 

每個 企業(yè) 都挖空心思 ，本著 有風(fēng)口 要搶，沒有 風(fēng)口 創(chuàng)造 風(fēng)口 也要 追風(fēng) 口。 

大量 熱錢 砸如風(fēng)口 ，猶如 亂石 堵決口 一般 ，真可謂是前仆后繼 。 

在2008 年-2017 年之間 ，一個 PPT 就能拉來 上億的投資 ，各種 公司 如雨后春筍般 樹起來 迎著風(fēng) 口而上。 

最終 ，這些 公司 血拉拉 倒下 一片 ，真正 挺到最后 的也就那么 幾個 幸運(yùn)兒 。

投資者 賺熱錢 的短視 行為

投資者 和創(chuàng)業(yè)者 很多 時候 與最普通 的人沒有 分別 ，他們 根本 不會 去思考 追風(fēng) 口是不是 對。 

甚至 他們 跟賭桌 的上的賭徒 一樣 ，輸了 ，只怪我 運(yùn)氣不好 。 

隨便 上個 網(wǎng)，看個資訊 ，你會 驚奇 地發(fā)現(xiàn) ，很多 IT 界大佬 依舊 在談風(fēng)口 ，在投資 風(fēng)口 。 

因為 ，當(dāng)今 的IT 圈，投風(fēng)口 的風(fēng)險 大，但利潤 高。 

小米 跨界 造車 ，成立 的車汽落戶北京。 

因為 5G的到來 ，電動汽車 和自動駕駛 又成了 風(fēng)口 。 

國家 鼓勵 ，企業(yè) 狂熱 ，投資者 躍躍欲試 。

5G技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng) 造富的不良 示范

人們 看待 成功 和金錢 是有選擇性 的，互聯(lián)網(wǎng) 中百度 、門戶網(wǎng)站 、騰訊 、阿里 等造就 的萬億 商業(yè)帝國 ，如同 女磁鐵 一般 吸引 著各類 資金 和創(chuàng)業(yè)者 ，他們 深信 你能 我憑什么 不能 。 

再加上 2000 年以后 成功學(xué) 的毒雞湯 的侵蝕 ，人人 都覺得 自己 可能是下一個 馬云 、馬化騰 。 

只要 能站在 風(fēng)口 ，運(yùn)氣 足夠 好即可 。 

對于 此類 想法 ，雷軍 說過：豬在風(fēng)口 也能 飛起來。 

這些 投資者 和創(chuàng)業(yè)者 ，有誰認(rèn)為 自己 比豬笨？ 

豬都能飛起來，憑什么 我就 不能 飛起來！

這些 投資者 和創(chuàng)業(yè)者 根本 不管 阿里 、騰訊 、百度 的成功 是九死一生 ，是萬中無一 的成功 。 

他們 在乎 的只是 結(jié)果 的巨大 誘惑 ，只是 光鮮 的外表 ，而不去 深究 成功 背后 更多 的是艱辛 和絕望 。

中國 IT 界的業(yè)態(tài) 主要 在應(yīng)用 上

作為 中國 IT 業(yè)創(chuàng)新 的兩個 標(biāo)桿 ，中興 和華為 都無一例外 地遭受 到了 來自 美國政府 的打壓 ，讓很多 中國企業(yè) 大佬 認(rèn)為 創(chuàng)新 就是 吃力不討好 。 

雷軍 甚至 在華為 遭受 打壓 的時候 認(rèn)為 華為 的道路 是錯誤 的，并表示 造手機(jī) 不需要 自己 造芯片 ，也不需要 自己 搞操作系統(tǒng) 。

電商 應(yīng)用

深入了解中國 的IT 業(yè)，你會 發(fā)現(xiàn) 我們 的應(yīng)用 是阿里 的天貓 、淘寶 ，是京東 、是王者榮耀之 類的游戲 。 

在光刻機(jī) 、芯片 、操作系統(tǒng) 等基礎(chǔ) 領(lǐng)域 我們 依舊 受制于人 ，受制于 歐美 的卡脖子 。

重復(fù) 造輪子的人是傻子 的毒雞湯 充斥 IT 界

在IT 圈，一直 流行 一個 段子 ：重復(fù) 造輪子的是傻子 。 

甚至 大多數(shù) 一線 的開發(fā) 主管 也持相同 態(tài)度 。 

如果 他們 看到 自己 的員工 在造輪子，他們 會很生氣地批評 他：有XXX 你不用 ，三分鐘 能解決 的事，你在 自己 寫，你是不是 沒睡醒 ？ 

我想 ，這也是雷軍 說造手機(jī) 不一定 需要 自己 造芯片 ，造汽車 不需要 自己 造發(fā)動機(jī) 的根源 吧。

面對 當(dāng)前 中國 IT 業(yè)界 的困局 ，我們 該何去何從

讓每個 IT 企業(yè) 都去做基礎(chǔ) 研發(fā) 是完全 不可能 的，也是沒必要的。 

首先 是大多數(shù) IT 企業(yè) 不具備 研發(fā)能力，其次 是大多數(shù) IT 企業(yè) 根本 沒有 研發(fā) 意愿 ，僅僅 在應(yīng)用 層面 就有 做不完的“風(fēng)口 ”了。

IT 企業(yè) 分層 發(fā)展 ，各負(fù)其責(zé)

一些 企業(yè) 有規(guī)模 ，有資金 實力 ，有人才 優(yōu)勢 ，應(yīng)該 擔(dān)負(fù)起 該負(fù)的責(zé)任 ，不要 與中小企業(yè) 搶什么 風(fēng)口 。 

大企業(yè) 應(yīng)該 沉得下去 ，坐得下來 ，啃得 了骨頭 ，喝得 了冷水 ，聽得 了批評 。 

除了 華為 造芯片 ，最近 傳出 Vivo也要 造芯片 ，這就是有責(zé)任擔(dān)當(dāng) 的企業(yè) 。

華為芯片

客觀 地講，我們 國家 IT 業(yè)發(fā)展 了這30 年，量變 也該引起 質(zhì)變 了。 

大企業(yè) 在頭部 做研發(fā) ，做基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè) ，中小企業(yè) 做應(yīng)用 ，這才是 該有的業(yè)態(tài) 形式 ，也是目前 國外 的主要 業(yè)態(tài) 形式 。 

各干各擅長 的領(lǐng)域 ，各賺各的錢，誰也不 搶誰的飯碗 。

華為 等企業(yè) 解決 硬件 基礎(chǔ)設(shè)施 ，BAT 應(yīng)該 在基礎(chǔ) 算法 等關(guān)鍵技術(shù) 上成為 業(yè)界 主導(dǎo)力量 ，而不能 像騰訊 那樣 看到 虛擬農(nóng)場 賺錢 就去搞QQ農(nóng)場 ，看到 電商 賺錢 就去搞騰訊拍拍 ，看到 游戲賺錢 就去 收購 王者榮耀 。 

不過 ，騰訊游戲 的確 賺錢了 。

中國互聯(lián)網(wǎng) 幾十年 的大亂斗 是不是 該結(jié)束了 ，讓大企業(yè) 搞研發(fā) ，中小企業(yè) 做應(yīng)用 ，這是 主流 業(yè)態(tài) 。 

當(dāng)然 ，筆者 也不是反對 中小企業(yè) 搞研發(fā) ，只是 說量力而行 。 

中小企業(yè) 有能力 搞研發(fā) ，完全 可以 搞，搞研發(fā) 又不是大企業(yè) 的專利 。 

只是 說大企業(yè) 搞研發(fā) 成為 主流 ，小企業(yè) 做應(yīng)用 更容易 成功 。